Le 17 Décembre 2020 à 9h30
Piloter la complexité réglementaire requiert, quel que soit le secteur, la prise en compte des risques au-delà des bornes de l’organisation jusqu’à appréhender les tiers composant sa chaine de valeur et son écosystème.
Il appartient à l’organisation d’évaluer ces risques d’entreprise élargis et de déterminer le niveau de diligence raisonnable qui leur convient. Au fur et à mesure que les transactions effectuées ou la zone géographique s’étendent, cette analyse devient plus complexe. Les bases de données, procédures et questionnaires normalisés augmenteront en fonction des opérations courantes et anormales, conduisant parfois à des redondances ou à des incohérences dans le traitement de situations similaire
Il est crucial de mettre en cohérence les actions d’une part pour optimiser la gestion des complexités et d’autre part pour ne pas réinventer la roue à chaque fois.
- Pédagogie vis-à-vis des organisations en fonction des risques identifiés et mise en perspective avec les demandes des autorités de contrôle
- Vigilance dans les relations avec les tiers : opérationnels, fournisseurs, organismes certificateurs et de contrôle, etc.
- Exemples de sur sollicitations et de la nécessité d’organiser ses communications avec les parties-prenantes d’une organisation dans le cadre de sa mise en conformité.
- Pertinence de la combinaison désormais indissociable du conseil et du digital.
Inscrivez-vous ! https://lnkd.in/ehVZCQQ